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版本：2026-07-04 定位：这是一篇基于 claude-code-context-management-guide.md 改写的问答式学习文档。它用“遇到问题 -> 做出设计 -> 又遇到新问题 -> 继续迭代”的方式，讲清楚 Claude Code 为什么需要 CLAUDE.md、Auto Memory、Ski

Claude Code Context 演进问答

版本：2026-07-04 定位：这是一篇基于 langchain-learning-guide.md 改写的问答式学习文档。它用“遇到问题 -> 做出抽象 -> 又遇到新问题 -> 继续迭代”的方式，讲清楚 LangChain 为什么需要 Model、Prompt Template、Runnable、LCEL、Out

LangChain 架构演进问答

版本：2026-07-04 定位：这是一篇基于 openclaw-architecture-learning-guide.md 改写的问答式学习文档。它用“遇到问题 -> 做出设计 -> 又遇到新问题 -> 继续迭代”的方式，帮助你理解 OpenClaw 为什么会长成现在这个样子。 说明：本文是架构学习推演，不是 Op

OpenClaw 架构演进问答

线程 ID：019f23af-9b7b-7f02-b3d2-2534107db7e6 分类：主导出：工作目录或 Git 远程匹配 blinkthink-blog 模型：gpt-5.5 创建时间：2026-07-03 00:35:39 +0800 更新时间：2026-07-03 01:01:19 +0800 工作目录：/

Codex 对话详情记录

版本：2026-07-04 定位：这是一篇基于 agent-learning-guide.md 改写的问答式学习文档。它用“遇到问题 -> 做出设计 -> 又遇到新问题 -> 继续迭代”的方式，讲清楚一个 AI Agent 为什么会从普通聊天机器人逐步长出工具、状态、记忆、编排、评估、安全和部署能力。 说明：本文是架构

Agent 架构演进问答

合写一部个人传记和创办一个企业的故事，彼此间需要有高度的尊重和信任。幸运的是，多莉·琼斯·扬和我从开始写这本书时就培养起了这种尊重和信任，不过其间经历的诸多周折却出乎我们原先的意料。在两年的写作过程中，我们一直都专注于这个强烈的信念——星巴克的成功故事也许能拨动别人的心弦，那背后或许有能够让人受益的东西。 多莉和我要感

致谢

事实似乎表明，那些以富有创意的方式，带着深具道德感的深思熟虑投入到许多赞助活动的企业，给股票持有人带来的利益也最大。只有甘愿做好事的公司，才能使自己做得更好。 ——诺曼·里尔（企业信用理论的奠基人）引自戴维·波勒的《瞄向更高的目标》 作为首席执行官，我最基本的职责是对星巴克整个群体负责，其中包括伙伴、顾客和股票持有人。

第二十一章 企业怎样担负起社会责任？

艺术是进入未知世界的一种冒险，只有那些甘冒风险者，才可能有所发现。 ——马克·罗思科 《纽约时报》（1943 年 6 月 13 日） 没有什么比听到把星巴克和打折商店、快餐店的连锁模式相提并论更令我痛苦的了。我并非不喜欢沃尔玛和麦当劳的企业经营模式，因为他们的成功中可让你学习的东西很多。但他们在产品和店铺设计中树立的形

第二十二章 如何避免千篇一律

如果在众人六神无主之时， 你能镇定自若而不是人云亦云； 如果在被众人猜忌之日， 你能自信如常而不去妄加辩论； ………… 如果众人指责的时刻，还能悠然慢跑，那么，世界就是你的，万物尽在你宽大的胸襟中，而你——就是真正的男子汉了，我的儿子！ ——拉迪亚德·吉卜林 《如果》 1995 年 12 月的圣诞假期简直是地狱。 每一